

| 组织单位 | 执掌 |
|---|---|
| 董事会 | 为公司风险管理之最高治理单位,负责核定风险管理政策、程序与架构,明确了解营运所面临之重大风险, 监督整体风险管理机制之有效运作,并负最终责任。 |
| 高阶管理阶层 | 拟订及执行风险管理政策,协调跨部门风险管理互动与沟通,负责风险辨识、评估、回应及监督执行情形。 |
| 稽核单位 | 隶属董事会,协助检查及覆核内部控制制度与风险管理作业执行成效,提出改善建议并追踪进度。 |
| 各部门主管 | 负责所辖业务之风险辨识、分析、评量与回应,并定期向风险管理推动单位提报相关资讯,确保控管机制 有效执行。 |
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 风险管理目标 | 强化公司治理。 促进本公司稳健经营业务与永续发展降低可能面临之风险。 |
| 风险治理与文化 | 依公司整体营运方针定义各类风险,预防可能的损失,以增加股东价值,并达成公司资源配置之最佳化原则。 |
| 风险管理组织架构与职责 | 董事会。 高阶管理阶层。 稽核单位。 |
| 风险管理程序 | 风险辨识与分析。 风险评量。 风险回应。 监督及审查机制。 |
| 风险报导与揭露 | 于公司网站或公开资讯观测站中揭露风险管理相关资讯,提供利害关系人参考,力求资讯透明化。 |
| 年度 | 温室气体(公吨CO2e) | 范畴 |
|---|---|---|
| 2024 | 2.23 | 范畴一 |
| 118.03 | 范畴二 | |
| 2023 | 2.28 | 范畴一 |
| 102.30 | 范畴二 |
| 年度 | 用水量(度) |
|---|---|
| 2024 | 4,237 |
| 2023 | 1,886 |
| 年度 | 有害废弃物产出申报量 | 报废申报量 (有害) | 报废申报量 (非有害) |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2.185 | 2.194 | 2.518 |
| 2023 | 0.016 | 0.00 | 0.00 |
| 年度 | 金额 (千元) | 提拨比率 |
|---|---|---|
| 2024 | 2,629 | 2.68% |
| 2023 | 5,207 | 2.99% |
| 年度 | 教育训练人次 | 教育训练总时数 |
|---|---|---|
| 2024 | 85 | 272 |
| 培训对象 | 说明 |
|---|---|
| 中阶主管培训 | 对象:中阶主管 2024 年训练课程总时数:18 小时 着眼于领导管理能力的养成,加强团队塑造能力,促进团队凝聚力,整合 ESG 永续发展知识,推动环境责任与社会价值。 培训计画充分支持中阶主管以身作则、领导团队并发挥正向影响力,助力公司在未来持续稳健成长。 |
| 新进人员训练 | 对象:基层员工 2024 年新进行员训练班课程总时数:32 小时建立正确价值观、专业素养、纪律的实践、问题解决的能力。 培育方针:透过多元的课程设计,让新进员工在专业知识与企业文化间找到平衡,并形成高效的团队合作价值观。 |
| ESG 永续培训 | 对象:全体员工 2024 年训练班课程总时数:550 小时 旨在提升企业员工及管理者的 ESG 管理能力,支持企业在永续发展浪潮中保持竞争力。学习如何搜集数据,了解行业特定 的永续性指标,并将相关资讯纳入企业财务报表,掌握气候风险与机遇的识别方法,制定应对气候变化的长期策略, 了解 ESG 相关法规及必要工具,确保企业永续报告符合国际趋势。 |
| 内部稽核能力培训 | 对象:公司内部稽核部门人员 提升稽核人员专业能力及内控管理效能。 提供进阶专业课程,如风险管理及舞弊防范等,帮助稽核人员掌握更专业的技能。提升稽核人员的专业能力,强化公司内部 控制与风险管理的整体效能。 截至 2024 年底内部稽核培育计画课程总时数 24 小时。 |